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“兵頭將尾”更需千淬百煉 ——陜煤集團第二十期班組長培訓心得

時間:2023年10月25日 作者:高偉 信息來源:神木分公司 點擊: 字體:

“兵頭將尾”更需千淬百煉

——陜煤集團第二十期班組長培訓心得

神木分公司  高偉

近期,我參加了由集團公司舉辦的優秀班組長綜合素質提升培訓,通過學習和實踐,我深刻領悟到了班組長的角色定位和崗位職責,對于如何更好地履行自己的職責有了更清晰的認識。俗話說:“三人行,必有我師焉?!泵科诘酱说膶W員都是各個單位的精英和骨干,培訓中我不僅能從優秀老師的講解中獲取寶貴的知識,還能與同行經驗豐富的伙伴們共同學習,拓寬思路、提升技能,使我受益良多。

糾正方向,努力進取。封閉的管理模式,讓我能夠靜下心來整理思路,名師的講解,讓我眼界開闊。從中國近代黨史到班組長基本功修煉,從團隊展示到角色認知,從個人演講到PPT制作技巧,在不斷地學習交流中我認識到了自己的不足,同時在班主任和代課老師的幫助下我慢慢的找準了方向,并且挖掘出了自己在班組管理中的方式方法。

成就善意,共同提升?!皢T工都是好員工,只是沒用對方法?!钡糜隽紟熀纹溆行?,張老師的課堂演講如醍醐灌頂般讓我記憶猶新。作為班組長首先需要站在員工的角度思考問題。例如:要充分了解職工的生活狀態、平時的工作習慣、個人性格、業務水平等,才能在實踐工作中因勢利導,發揮出員工的最好水平,提高每個員工的主觀能動性。隨后,有針對性的制定方法。比如:做好制度的修訂,建立公平公正的獎罰制度等,才能實現班組管理的規范化、標準化、方便化。

立足崗位,完成蛻變。班組是企業管理的一線單元,掌握科學的班組管理建設是下一步工作的重頭戲。我將發揮“先鋒官”和“橋梁”的作用,團結一切可以團結的力量。做到生產要提升,安全必先行;工作要突出,業務必扎實;團隊要創新,協調必得當。針對班組員工業務能力的提升,首先立足職業技能的鍛煉,其次從結構調整出發管理班組,最后總結糾正反饋不足并加以改正提升。

通過此次培訓學習,我對今后工作也有了新的認識和目標,回到工作崗位后,我會找準切入點,整理班組建設中存在的問題,形成統一的思想、清晰的目標、明確的路徑和完整的規劃,進一步推進班組建設工作,努力為公司高質量發展作出應有貢獻。


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